万科郁亮：欲建万亿规模生态系统

1988年刚从北大毕业的江苏青年郁亮决定南下，两年后。人生轨迹开始和王石以及万科有了交集。当时，万科已经头顶“5100万元净资产”上市公司”等诸多光环，而王石亦正雄心勃勃地要将他公司打造成为多元化、集团化的军团。

郁亮决定从大国企深圳外贸集团辞职加盟万科的重要理由之一。王石，有理想。自然而然扮演起了导师的角色。

2017年6月30日，27年后。郁亮从王石手中接过衣钵，正式成为万科历史上第二位董事长。

郁亮一方面要搭建万亿大平台，一直游走在理想与现实之间。万亿目标下。让万科从“最大”变成“伟大”另一方面则要继续进行带有理想主义色彩的探索，例如如何在互联网时代，赋予万科更多的想象空间。

旧的故事并没有结束，关于万科。而新的故事才刚刚开始。

革自己的命

48岁的郁亮成功登上珠穆朗玛峰。这是第一次站上珠峰之巅，2013年5月17日上午12时35分。征服这座8844米的世界最高峰。

郁亮用了三年的时间。此之前，从一个不爱运动的中年“小胖”成功攀上珠穆朗玛峰的运动达人。也用了三年时间，来适应万科总经理这个新角色。

35岁的郁亮从财务投资负责人升任万科总经理。那一年，2001年。万科销售额只有24.49亿元。

心中实则有猛虎。自称“普通人”郁亮。

万科20周年论坛上，2004年4月。郁亮发布了万科2014年销售达到千亿的目标。彼时，万科销售额也仅为91亿元。3年之后，万科500亿元胜利在望，便开始着手组建万科千亿级的管理平台和团队。

连续第三年问鼎全球住宅企业销售冠军的同时，2010年。万科也成为国内首家销售金额突破1000亿元的房地产企业。

这比郁亮当时“壮着胆子”提出来的目标提前了4年。

万科该走向何方?郁亮强调，千亿之后。万科应从“规模速度型”转向“质量效益型”忘掉规模和数字吧。

万科首次提出“白银时代”概念。2014年。

二个是大家的媒体上打一个广告，黄金时代我只需要做两件事：一个是搭一个售楼部。要是市场不太好，打一个折扣就可以了而现在呢?找客户是很艰难的一件事。郁亮如此作比喻：黄金时代如少年青春期，而地产进入白银时代后，行业将会更加成熟。

郁亮正式提出，同年。万科将由传统的住宅开发商向“城市配套服务商”转型，同时主导推出事业合伙人和跟投制度，并抛出万亿大万科的宏图。

郁亮将万科的发展策略梳理为两条主线：一是适应城市发展变化的需求，万亿大万科”十年战略目标下。从单一住宅开发商转为城市配套服务商，紧紧围绕城市需求，比如商业、物流、产业办公等;二是适应客户不断变化的需求，拓展养老、度假和教育等产业。

不如革自己的命，房地产行业真的需要改变了与其被别人革命。这样的话至少可以选择死的方式会好看一点。郁亮说道。

格局小了只谈市值

万科2016年度股东大会上，2017年6月30日下午5点4分。董事会会议以11票选举郁亮为第十八届董事会主席。此外，郁亮将兼任万科总裁、首席执行官。

那么没有王石主席也就没有万科的郁亮，如果说没有王石主席就没有万科。王石主席如同伯乐一样发现了如同老师一样培养了如同英雄一样激励着我此时此刻，对王石主席和万科充满感恩和感激。

这一刻也忍不住哽咽。向来沉稳内敛的郁亮。

万科的销售额在2016年达到3647.7亿元，经历了多个阶段的跨越式发展。但略低于恒大3733.7亿元销售额，让出了第一宝座。

郁亮在股东大会上坦承了自己的责任与压力。不当“一哥”万科想讲一个什么样的故事?作为这个故事的主讲人。

万科将始终坚持城市配套的服务战略，郁亮所描绘的未来蓝图中。建设服务于客户、城市发展的生态系统，巩固核心业务的基础上，继续拓展物业服务、商业、教育、养老、度假、产业办公等业务。同时继续完善事业合伙人制度。

对万科来说，郁亮表示。万亿大目标指的达到万亿级别的水平，每个领域都能做到有影响力，能数一数二，对社会贡献也是万亿级别，不是市值，谈市值管理，格局小了野心当然越大越好，但万科的万亿计划是要建立一个万亿规模的生态”

那万科只能更好地服务客户。郁亮相信，未来如果楼市不可预测。未来万科仍然会成为数一数二的商业地产企业。

深圳地铁集团董事长林茂德在股东大会上明确表示“不会干预、也不会参与万科的具体业务”而面对“今后在拿地或其他方面，作为万科第一大股东。万科能否得到深铁更多资源”提问时，郁亮的回答十分斩钉截铁。

不是靠资源。觉得伸手要钱是可耻的觉得万科有能力获取优质资源，万科靠能力行走江湖。也毫不怀疑深圳地铁会给我全部资源，不存在竞争的关系。希望股东要约束自己的手，做好自己的事情。

万科以551亿元拿下广州广信房产旗下的拍卖资产，就在王郁交接的前一天。其中核心资产为位于广州市核心区域16宗可开发土地。