吴继红：房地产业开启“人才”新时代！

21世纪什么最重要?人才!光阴进入2018年，新时期带来全国各行各业的新气候、新变化，备受公众关注的房地产行业也迎来嬗变。此前，土地战略被很多房地产从业者奉为圭臬。往常，时期变了，“拿地”还是房地产企业一招致胜的法宝吗?房地产行业步入新时期，在将来的竞争中什么最重要?福晟集团董事兼福晟地产集团执行总裁吴继红给出了她的答案：功以才成，业由才广。人才是第一资源。人才战略高于土地战略，人才储藏重于土地储藏。

福晟集团25周年庆典暨战略发布会在福州盛大举行

将来真正最有投资价值是人才

过去很长一段时间，房地产行业依托人口红利、土地红利、以及资本政策的倾斜，简单把土地资源停止加工，停止土地产品的变化，就能取得很高的利润。彼时，在整个房地产行业“三高”，即高利润、高周转、高杠杆的大背景下，能拿到土地，特别是“优质”土地，自然就能博得竞争先机，从而一望无际，笑到最后。往常，人口红利、土地红利、资本政策倾斜如此等等，全都在消逝。

如今，简单土地资源加工已远远不能顺应时期开展需求，今天的房地产行业普遍追求有增值的资产化，愈加强调金融产品性以及互联网+。对此，吴继红强调说，如今假如从事房地产行业不懂互联网，不可能有将来，这是整个行业的背景变化。往常，外部的资源红利正在减少，这标志着企业竞争力新时期到来，企业的生长更多要靠本身的自趋力，人才开端成为关键要素。

她进一步解释，今天在对人力、人才的认识上还要再上一个高度，那就是人力资本。人力资本好像股票、房子，自身是具备增值才能的。“将来真正最有投资价值一定是人力”，在吴继红看来，假如一个房企能将人才战略放在第一位，全面效劳于人才增值，那么这个企业将来一定是优秀、辉煌的企业。

什么才是人才?如何培育人才?

据理解，福晟集团从6人开展到往常5000人团队，吴继红不只有让人耳目一新的人才观，还有独到的人才培育“秘笈”。在她看来，企业和人才是个双向互动的过程，所谓人才，不一定是技术含量最好的人，更多是用心把事做好的人。而关于企业而言，要成为一个用心看待人的集体，要让员工主动用心去做事。

吴继红引见说，过去企业重服从和执行，强调所谓的“狼性”文化，往常重生代的员工更注重参与感，这给企业将来培育人才、留住人才提出了新命题。

吴继红以福晟集团的做法为例解释，在福晟，企业和员工之间不再是雇佣关系，企业所做的更多的不是怎样运用员工，而是协助员工，把每个人都当成是一个资原本投资，让员工个人价值不时提升。同时，取得生长的员工也会影响其别人，影响整个组织，从而发明更大的价值。

同时，吴继红细致引见了福晟倾力打造的“福帅方案、福将方案、福相方案，福鹰方案、福星方案”五福人才体系。五者依照“3691”为时间跨度，缔造了一条“平面化、高运转、多层次、全体系”的人才供给链。

以“福帅方案”与“福星方案”为例：最近五年，最常提的就是怎样做合伙人机制，但很多都仍停留于“跟随者”层面之上。而“福帅方案”则强调要与帅才共享硕果，经过少有的“送股权”“高受权”方式完成目前业内“独一的”“真正的”合伙人机制。

在学问型时期下，福晟真正视员工个人学问与才能为资本，为福帅合伙人送出10%干股，让福帅真正把福晟事业当作本身幻想，竭尽全力，共同打拼;其次是给予他们高度受权，福帅有权本人选用麾下优秀的“福相”“福鹰”等，组建其本身强力团队。

因而，福晟关于福帅的人才素质请求相应也就极高，提出福帅应是行业顶尖人才的再晋级，可以直接担任前沿部队的总指挥，他们不但具有行业多年的征战经历，还对将来行业极具洞察才能，应是高精尖的综合性人才。

而“福星方案”作为福晟集团面向国内外一流高校精英学子展开的管理培训生专项招聘培育方案，强调优速生长。旨在经过三年重点培育与经历积聚，让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位，疾速成为福晟集团将来开展的中坚力气。

如何留住人才?

在吴继红看来，就目前的房地产行业而言，假如一个企业可以充沛的“赋能”员工，不时提升员工的价值，留住人才将变得天经地义。

同时，她还补充阐明了企业文化的重要性。福晟不断怀着感恩的心态，协助每位员工在福晟不时生长，倾力打造“家”的关爱文化，“只要企业用心待人，员工才会用心做事”

福晟以为，要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把优秀人才吸收过来、凝聚起来，努力构成人人盼望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好场面。

此外，全面的绩效奖励则是留住人才的关键。3月6日，福晟集团迎来25周年庆，在其发布的“千亿千人千房”战略提及将提供千套美宅赠予中心优秀员工，让每一位优秀、奋进的福晟人可以住上福晟开发、六建施工的温馨住宅，这绝对是理想照进理想的生动诠释。